Vad förändras på Tesco?
Upp till 9 000 jobb i riskzonen när stormarknadsjätten stänger färskvarudiskar
Getty bilder
Upp till 9 000 jobb är i riskzonen hos Tesco under nyligen annonserade planer på att stänga färskvarudiskar i cirka 90 av kedjans butiker och göra nedskärningar på huvudkontoret.
De återstående fisk-, kött- och delikatessdiskarna i cirka 700 Tesco-butiker kommer att drivas på heltid eller flexibelt. Och hundratals fler jobb hotas av stängningen av cirka 200 personalmatsalar, som har drivits av outsourcingföretag sedan 2017, Väktaren rapporterar.
Storbritanniens största återförsäljare av snabbköp sa att de hoppas kunna flytta upp till hälften av den direktanställda personalen som påverkas av nedskärningarna till andra kundtjänstroller.
Verkställande direktör Dave Lewis har avvecklat mer än 10 000 roller sedan han började på snabbköpet 2014, rapporterar Daglig spegel . Tesco siktar på att göra 1,5 miljarder pund i kostnadsbesparingar till 2020, tillägger tidningen.
Jason Tarry, verkställande direktör för Tescos brittiska och irländska verksamhet, sa att Tesco måste anpassa sig för att förbli konkurrenskraftig: Vi gör förändringar i våra brittiska butiker och huvudkontor för att förenkla vad vi gör och hur vi gör det, så att vi kan bättre för att möta våra kunders behov.
I ett uttalande tillade Tesco: Kunderna handlar inte bara på olika sätt, utan vi vet att de har mindre tid att handla också - vilket innebär att de använder våra diskar mer sällan.
Vi kommer att göra ändringar i diskarna i våra stora butiker för att säkerställa att vi har rätt erbjudande till kunderna.
Pauline Foulkes, nationell officer vid Union of Shop, Distributive and Allied Workers (Usdaw), sa att Tescos personal är chockade och bestörta över omfattningen av ännu en omgång av potentiella jobbförluster.
Kostnadssänkningen visar tydligt trycket på detaljhandeln i det nuvarande mycket svåra och osäkra ekonomiska klimatet, tillade Foulkes.
Men Tesco måste vara försiktig, säger BBC Theo Leggett.
Att ta bort de saker som skiljer det från lågprisbutikerna kan hjälpa det att sänka kostnaderna – men det riskerar att alienera befintliga konsumenter och urholka dess varumärkesvärde, fortsätter han.
När allt kommer omkring, om det inte finns något som skiljer de traditionella stormarknaderna från lågprisbutikerna, kommer inte kunderna helt enkelt gå till den som är billigast - fånga alla i en oändlig cykel av kostnadssänkningar och ständigt minskande marginaler?
Bloomberg Andrea Felsted anser att det finns en bredare oro som Lewis behöver för att navigera. Under sin föregångare, Philip Clarke, sänkte Tesco kostnaderna för att nå vinstmål och finansiera internationell expansion.
Men det resulterade i att verksamheten drevs 'för varmt' – butikerna var smutsiga, och det fanns inte tillräckligt med personal, skriver Felsted.
Lewis måste vara försiktig med att eliminera roller som står för så mycket som 3% av arbetsstyrkan inte kommer att få honom att falla i samma fälla, avslutar hon.
